Система и организация управления персоналом

Компания "Независимые Аналитические Системы" предлагает Вам разработку и помощь в реализации программы оптимизации управленческих механизмов и структур. Наша программа особенно необходима в следующих случаях:

• Снижение темпов роста предприятия, неудовлетворенность показателями прибыли и рентабельности;

• Необходимость внедрения технологических или управленческих инноваций;

• Реорганизация фирмы, создание новых отделов, подразделений;

• Расширение бизнеса, активное привлечение новых сотрудников;

• Изменения во внешней среде - появление новых конкурентов, "товаров - заменителей" или других угроз.

     Примерная программа метода управления персоналом:

·   Диагностика предприятия, разработка стратегии развития;

·   Анализ рынка и маркетинговое окружение;

·   Анализ бизнес-схем деятельности компании;

·   Сегментация продукции;

·   Бизнес-планирование;

·   Внедрение бюджетирования;

·   Внедрение системы управленческого учета;

Для того, чтобы снизить затраты на 5-10%, надо проанализировать нормы расходы материалов, цены поставщиков, потери и технологическую схему работы.
Для того, чтобы увеличить выручку на 5-10%, надо улучшить работу менеджеров по продажам, разработать более адекватную схему оплаты труда, сократить сбыт продукции, пользующейся малым спросом и сосредоточиться на сбыте более востребованной продукции.

Но как быть, если Вы решили увеличить прибыль на 30-100%?
Что для этого нужно?
Надо ли акцентировать внимание на внедрении новой производственной линии или сперва усовершенствовать работу отдела маркетинга? Стоит ли обращаться за кредитными средствами или разрабатывать бизнес-плана нового направления деятельности? А может, имеет смысл осуществить более активное продвижение Вашей продукции или занять сконцентрироваться на обслуживании клиентов определенной ниши?

Однозначного ответа на эти вопросы нет. Все очень сильно зависит от специфики Вашего бизнеса, положения на рынке, а также от состояния Вашего предприятия.
Чтобы значительно увеличить прибыль, как минимум, надо подготовиться к кропотливой и тщательной работе. Но часто этого бывает недостаточно. При постоянном погружении в бизнес перестаешь замечать какие-то вещи, которые могут быть очень важными. Поэтому иногда так необходим взгляд со стороны, квалифицированный совет профессионального консультанта.