1 вопрос.

Вы владелец успешной компании, имеющей среднее или крупное количество сотрудников, но сейчас есть понимание необходимости дальнейшего развития. Есть желание сделать новое, но не видно перспектив. Что вы выберите?

 

1. Обратитесь к психоаналитику;

2. Пройдете курс коучинга для решения кризисных вопросов;

3. Спросите совета у старших и опытных коллег;

 

 

 

2 вопрос.

 

Сейчас вы начинаете развивать новое направление в вашей компании, набрали персонал, сформировали отделы, у вас есть понимание миссии этих отделов и ваше умение и желание заставить их работать. Вы даже готовы платить за это. Ваши действия:

 

1.затрачу три-четыре месяца для интеграции отделов и самолично буду контролировать их, направляя в нужном направлении, несмотря на большие расходы по содержанию;

2.для меня имеет смысл только управление большим количеством людей, мне неинтересен результат и эффективность;

3.я затрачу часть бюджета на коучинг персонала, поставив задачу интегрировать мой новый персонал, превратив его в единую команду, решающую поставленные мной задачи;

 

 

 

3 вопрос.  

Мировой бизнес приходит в Россию. Он действует в соответствии с правилами игры и конкурентной борьбы, развитыми и опробованными в мире. Руководители отдела коучинга сейчас такая ординарная должность в мировых компаниях, как бухгалтерия. Ваши действия:

 

1. я работаю по-старинке, без каких-либо нововведений. Мне коучинг не интересен;

2. мне интересны новые тенденции, но только в теоретическом плане, может быть я и применю какую-то новинку, но через какое-то время. Коучинг я попробовал бы послав тестовую группу с моего предприятия;

3. я стараюсь внедрять в управление персоналом и производством новейшие технологии для успешной конкуренции, в особенности меня волнует вопрос вступления в РФ в ВТО. Коучинг мне интересен;

 

 

 

 

Вопрос 4.  

В любой компании, чем бы она не занималась, есть кризисы и проблемы. Каким образом кризисы разрешаются в вашей компании, выберите ваш ответ:

 

1. сокращение персонала и неугодных работников;

2. я стараюсь во всем разобраться самостоятельно и нередко теряю время;

3. привлекаю стороннего, независимого специалиста, плачу ему, но он решает вопросы быстро и результативно;

 

 

 

 

Вопрос 5.  

Компании и населяющий их персонал приходят к необходимости развития как компании, так и персонала. Необходимых денег на развитие новых проектов и уровня персонала достаточно для решения вопроса и я решаю его следующим образом:

 

1. стараюсь не замечать необходимости перемен и вкладываюсь в развлечения и недвижимость;

2. это дело моих сотрудников, заместителей, пусть они и занимаются;

3. я скорее всего найму специалиста или куплю курс по коучингу, который позволит мне поставить новые задачи и получить дополнительную прибыль;

 

 

 

 

Вопрос 6.  

Моей компании необходимо найти новые рынки, партнеров для бизнеса в открытом мире. Но правила новых рынков и «подводные камни» беспокоят меня, поэтому я приму следующее решение:

 

1. мне не нужны новые рынки, повышение капитализации, IPO, личные знакомства с западными бизнесменами и банкирами, при случае я продам мою компанию конкуренту;

2. для внедрения на новый рынок я постараюсь выяснить путем сбора информации полную картину ситуации на этом рынке, хотя это и займет много времени;

3. найду специалиста, коуча, который познакомит меня с новыми рынками, лично с игроками этого рынка, возможностями, налоговыми вопросами;

 

 

 

Вопрос 7.  

Если ли у вас стремление к лидерству в вашей области бизнеса. Ваш выбор:

 

1. да, мне интересно это и я готов платить, тому, кто научит меня стать лидером в моей области бизнеса;

2. я олицетворяю лидерские качества, у меня личные консультанты и эксперты;

3. не готов сейчас обсуждать эту проблему и платить за успех не собираюсь;

 

 

 

Вопрос 8.  

У меня достаточные доходы, налаженный бизнес, приносящий стабильный доход. Но есть проблемы управления деньгами, я не знаю во что вложиться. Мне интересен бизнес в Европе, как более стабильный. В этом случае, я выберу следующее решение:

 

1. Подберу для себя коучинг управления и действия, пусть консультанты, работающие с мировыми компаниями и их руководителями лично подберут варианты бизнеса и вложения средств и для меня;

2. Деньги предпочитаю вкладывать в уже существующий бизнес, я аскет по жизни;

3. Я сам знаю как покупать недвижимость в Европе, у меня достаточно денег для оплаты любых налогов;

 

 

Вопрос 9.  

В бизнесе мне нередко приходится занимать самые разные посты в разных компаниях. Меня приглашают работать руководителем, то на металлургический комбинат, то на нефтеперегонный завод, то ставят гендиректором морского порта. Я привычен к таким нормальным в современном мире перестановкам, но все же на каждом новом посту я принимаю следующее решение:

 

1. для меня нет никаких проблем дружно и эффективно работать с правлением, своими заместителями;

2. нередко возникают проблемы в связи с моим приходом в новую команду, я теряю время для интеграции в новой должности и мог бы поехать на курс коучинга интерграции;

3. я – лидер-карьерист. Меня не интересуют издержки нанявшей меня организации. Я востребован на рынке труда и без коуча;

 

 

 

 

Вопрос 10.  

Готовы ли вы вкладывать в нетрадиционные направления уже существующего бизнеса, находящегося под вашим контролем, для получения новой прибыли.

 

1. В бизнесе меня интересует прежде всего прибыль. Я готов вкладываться в коучинг взаимодействия, позволяющего зарабатывать;

2. Только нефть дает максимальный доход;

3. Я считаю, что можно вложить какую-то часть дохода в коучинг. За современными технологиями будущее;